目前我公司主要采取的服务模式有两种:
一、合同能源管理服务模式
二、节能与物业一体化管理服务模式
合同能源管理服务模式概念与优势
合同能源管理服务模式概念:合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式,可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
合同能源管理服务模式优势:在我国引进和推广"合同能源管理"具有十分重大的意义。原国家经贸委于2000年6月30日发出《关于进一步推广合同能源管理机制的通告》,随之涌现出许多新兴/潜在的EMCo。一方面,通过专业化的EMCo按照"合同能源管理"方式为客户企业实施节能改造项目,不仅可以帮助众多企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍,包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等,还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。另一方面,EMCo帮助客户企业克服这些障碍,可以加速各类具有良好节能效益和经济效益的项目的广泛实施;更重要的是,基于市场运作的EMCo会千方百计寻找客户实施节能项目,努力开发节能新技术和节能投资市场,从而使自身不断发展壮大,终将在我国形成一个基于市场的节能服务产业大军。在中国推广合同能源管理将有力的推动我国节能/环保事业,加快建立节约型社会,确保实现中共中央提出的"2010年人均国内生产总值比2000年翻一番;自愿利用效率显著提高,单位国内生产总能耗比"十五"期末降低20%左右"的目标。
节能与物业一体化管理服务模式概念与优势
节能与物业一体化管理概念:物业与节能服务一体化管理,公共事业单位仅需委托一家有综合能力较强的物业管理公司进行服务管理;公共事业单位只需一个管理部门对一家公司进行服务质量监督管理。从而减轻公共事业单位后勤管理部门的工作负担,同时,也避免了由于多家公司管理而产生的不必要的矛盾。
节能与物业一体化管理服务模式优势:
1、符合公共事业单位后勤社会化的发展趋势
公共事业单位后勤社会化工作是医院建设、发展的基础性和保障性工作,公共事业单位后勤社会化改革也随着公共事业单位内部管理体制改革而启动。公共事业单位后勤社会化改革的目的就是要打破自我封闭的体系,按照市场经济规律实现后勤服务的社会化。
2、有利于提高公共事业单位用能系统的安全性
(1)采用物业与节能一体化管理模式一般合作期长,为保证合作期内得到稳定的收益,减少维护和检修成本,在节能设备选型方面,节能物业管理公司必然采用技术成熟、节能效果稳定的产品;在材料选择方面,必然选择质量较好、寿命较长的材料,这种动机也符合系统安全性的要求,从而避免了节能投机行为和节能不节钱的现象,提高了系统用能安全性。
(2)采用物业与节能一体化管理模式将促使节能物业公司提前发现系统的潜在问题,并及时处理,对已发生的系统问题做到第一时间解决,这将极大的减少事故发生率。
(3)节能物业公司拥有专业的技术队伍能够熟练的运行设备和系统,并知道如何科学的维护设备和系统,这对于减少系统事故和延长设备的使用寿命至关重要,可达到设备的保值增值。
3、有利于深入挖掘系统的节能潜力
(1)科学合理的使用用能设备是保证设备延长寿命和节能的前提条件,节能物业服务公司拥有专业的技术队伍,并且与节能设备提供商之间有密切的业务联系,具备科学合理的运行设备的能力。
(2)节能物业公司管理客户的用能系统是为了赚取节能利润,因此,节能物业公司会在整个托管期间不断的完善系统和在系统中采用新型的节能技术,保持系统用能的先进性,深入的挖掘系统的节能潜力。
4、有利于公共事业单位集中精力为社会提供服务
公共事业单位将用能系统及物业管理工作交由专业的节能技术公司管理,这样公共事业单位只需提出要求就可以享受到即专业又优越的物业服务,从而,使自己从繁重的后勤管理中解脱出来,可以集中精力更好的发展医疗事业。
5、有利于建立一套完善的物业节能管理体制
节能物业公司在托管后将承担较大的责任和风险,所以节能物业公司不仅要使高素质的技术和管理人才,还要制定出一套完善的管理制度,奖励在节能物业工作中表现突出的人员;惩罚造成能源浪费的行为,调动员工的积极性,实现物业节能工作精细化管理。